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TBH Global借Time Out上线之机全面梳理品牌战略,加速布局全球市场

重新厘清4个自有品牌与2个授权品牌的定位,按渠道与地区实施差异化策略;Time Out将于11月在4国启动线上试点

TBH Global借Time Out上线之机全面梳理品牌战略,加速布局全球市场

韩国时尚企业TBH Global(084870)在新品牌Time Out下月试点上线前夕,对旗下全部品牌的增长战略进行了全面梳理。TBH Global于15日表示,公司已重新审视面向韩国国内外市场的品牌、渠道及地区细分战略,并确立了中长期增长方向。

此次战略围绕品牌运营模式、渠道分销策略、地区及国家进入方式三大主轴展开。公司计划明确区分目前运营的4个自有品牌与2个授权品牌各自的定位,并根据各品牌特性,实施差异化的分销渠道与海外市场策略。TBH Global旗下拥有自有品牌Basic House、Mind Bridge、Mark Brick、Jucy Judy,以及授权品牌Aquascutum、Time Out等多个品牌。

品牌层面,首先,Mind Bridge将以“为工作的人而设计的服装”为品牌定位,被打造为覆盖线上线下的核心品牌。公司表示,鉴于Mind Bridge已成为代表“旅居办公(workation)”生活方式的品牌,将在保持稳健增长态势的同时,集中资源发力近期业绩持续扩大的女装板块。

Basic House将从面向全年龄段、提供高性价比满意度的基础款品牌,向“电商SPA品牌”转型。品牌将以线上为主,即便不依托自有线下渠道,也将通过Coupang、Daiso等具备各自渠道特色与竞争力的合作伙伴扩大消费者触点,从而提升分销效率。

面向年轻女性的日常独特女性化休闲品牌Jucy Judy,正从原有以线下为主的业务结构向线上为主转型。TBH Global计划将Jucy Judy与Mind Bridge Woman一同培育为提升女装销售贡献度的核心品牌。

授权品牌Aquascutum与Time Out将分别以“英伦传承”和“旅行”这一鲜明品类为主打。Aquascutum兼具英伦经典传承与高端形象,将以注重理性消费高品质服装的高端女性客群为中心拓展业务。Time Out则定位为面向城市旅行者的品牌,瞄准全球市场。

渠道策略同样根据各品牌特性进行差异化布局。Mind Bridge是一个重视亲身试穿与品牌体验的品牌,因此将线下门店作为品牌体验空间运营,同时并行线上渠道,强化“线下体验品牌、线上复购”的转化结构。相比之下,Basic House以尺码风险较低的基础款商品为主,因此将以线上及电商为核心开展业务,最大限度降低分销成本,让消费者能够以最便捷的方式购买。

Jucy Judy同样将强化以线上为主的运营模式,以敏捷应对女装市场的快速潮流变化。Aquascutum由于需要对品牌传承与高品质面料进行充分说明,将以电视购物渠道为中心扩大销售。

新品牌Time Out将同时借助线上线下渠道开展大规模宣传与营销,力求抢占“旅行”品类先机。品牌将于11月在韩国、日本、英国、美国启动线上试点上线,随后同步推进线下快闪店及全球线上正式上线,全面展开多国市场布局。

地区战略也划分得更加清晰。中国市场将主推Mark Brick,与在线下渠道方面具备优势的当地合作伙伴携手开展业务。TBH Global计划依托过往在中国市场积累的成功经验与本地运营经验,提升市场进入效率。Mind Bridge将以日本及新加坡等东南亚市场为主要目标,Time Out则将同时瞄准英国、美国、日本、中国等多个国家,打造为全球性品牌。

TBH Global相关负责人表示:“2016年公司更名为TBH Global,就是宣告我们不会止步于韩国市场,而要将业务版图拓展至全球市场。在下月Time Out上线之前,我们再次对全部品牌的定位、渠道及地区战略进行了全面梳理。”他还补充道:“继K-Pop、K-Food、K-Beauty之后,我们将在时尚领域创造足以代表K-Fashion的成果。我们将明确各品牌的定位与竞争力,在全球市场构建TBH Global独有的品牌组合。”